Rapport RSE 2025 : construire une performance durable dans un monde en transition

Révolution numérique, prise de conscience climatique, mutations économiques, sociales, comportementales… Nous vivons dans un monde en transition. Pour les organisations, se transformer pour continuer à se développer et assurer une performance durable est ainsi un enjeu stratégique.
Ces phrases, que nous disons, au quotidien, à nos clients, nous nous les appliquons à nous-mêmes. Nous pensons que les transitions qui nous frappent sont autant d’opportunités de réinventer nos pratiques et de renforcer nos engagements. C’est le seul moyen de construire une performance durable… en gardant toujours en ligne de mire le fait que la performance est loin de n’être que financière.

Evoluer dans un monde en transitions

L’année 2025 a été une année charnière.
L’IA progresse à une vitesse inouïe, bouleversant sociétés et organisations.
Les reculs sur les enjeux écologiques sont plus prégnants que jamais, et se manifestent notamment par la volte-face de la CSRD.
Le marché du conseil est profondément chahuté.
Dans cet environnement en mouvement, Julhiet Sterwen reste fidèle à ses fondamentaux, et notamment à sa qualité d’Entreprise à mission. Plus que jamais, nous avons concentré nos efforts sur ce qui permet de construire une performance durable : une performance qui conjugue croissance, impact positif, engagement humain et responsabilité.

Faire évoluer notre démarche RSE pour une version encore plus intégrée

Ce n’est pas parce que la CSRD a été victime d’un camouflet qu’il faut totalement arrêter la démarche. Chez Julhiet Sterwen, nous pensons que la double matérialité offre une lecture extrêmement pertinente. Elle permet d’appréhender nos activités sous différents prismes conjoints : environnement, humain, gouvernance, finance… Nous avons donc décidé de nous livrer à l’exercice. Cette approche renforce notre capacité à identifier les priorités qui comptent réellement pour nos parties prenantes et à orienter nos actions vers les enjeux les plus significatifs.

Créer une gouvernance plus collective pour une performance durable

En 2025, nous avons poursuivi nos efforts pour renforcer le collectif, favoriser le partage des responsabilités et encourager une prise de décision plus collaborative. Nous avons ainsi mis en place une nouvelle gouvernance, qui crée des « Collèges » en charge d’enjeux clés pour le Groupe.
Cette dynamique s’inscrit dans notre volonté de faire vivre un modèle d’entreprise cohérent avec les valeurs que nous défendons auprès de nos clients : confiance, responsabilité, coopération et engagement.

Continuer à placer les collaborateurs(trices) au cœur de nos engagements

Julhiet Sterwen a été fondé sur la conviction que les collaborateurs(trices) devaient être au cœur de l’aventure. Ils ont donc été placés au cœur de notre modèle organisationnel. Depuis, nous avons toujours continué à les écouter et à agir en conséquence… et 2025 n’est pas une exception. Développement des compétences, qualité de vie au travail, engagement, attractivité et inclusion : autant de sujets sur lesquels nous avons poursuivi nos efforts afin de créer les conditions d’un épanouissement durable de notre entreprise et de ses talents.

Ce que vous découvrirez dans le Rapport RSE 2025

Parmi les nombreux sujets abordés dans le rapport, vous pourrez ainsi apprendre comment nous avons :
• Travaillé sur la double matérialité afin d’ancrer davantage nos décisions dans une vision 360
• Renforcé notre gouvernance collective pour mieux accompagner notre développement.
• Agi là où nos collaborateurs nous attendaient vraiment, en faisant évoluer nos pratiques internes.
• Conjugué croissance et responsabilité dans un contexte économique et sociétal en profonde mutation.

Téléchargez dès maintenant le Rapport RSE 2025 de Julhiet Sterwen.