Index égalité femmes-hommes : Julhiet Sterwen obtient la note de 95/100 pour l’année 2025

Chez Julhiet Sterwen, l’égalité professionnelle femmes-hommes va bien au-delà de l’obligation légale. Elle repose sur une conviction profonde, qui nous permet de décliner toute une série d’actions.

 

Chaque année, conformément à la loi, Julhiet Sterwen publie son index d’égalité femmes-hommes. Pour l’année 2025, nous avons obtenu la note globale de 95/100. Nous sommes particulièrement fiers de ce résultat, nettement supérieur à la moyenne nationale (88,5/100 en 2025).

 

Progresser d’un point à l’index est un signal positif mais l’égalité ne se résume pas à un score annuel. Elle interroge nos modèles, nos habitudes, nos décisions  et parfois nos angles morts.

Dans le conseil, comme dans de nombreux secteurs exigeants, les écarts ne sont pas toujours visibles. Ils peuvent se loger dans des trajectoires ralenties, des promotions différées, des formes d’auto-censure encouragées par des modèles de réussite implicites. Ils peuvent aussi apparaître dans la répartition des rôles invisibles, dans la charge mentale, ou dans la manière dont nous valorisons l’engagement et la disponibilité.

Ces mécanismes ne sont pas une fatalité.

La diversité, notamment de genre, constitue un objectif structurant de notre stratégie RSE. Non par conformité réglementaire, ni par effet d’annonce, mais parce que nous sommes convaincus qu’elle est une condition de cohérence et de performance durable.

Construire l’égalité suppose d’agir en profondeur :

• Questionner nos critères d’évaluation : valorisons-nous uniquement la visibilité et le volume d’affaires, ou reconnaissons-nous aussi le leadership collectif et l’impact structurel ?

• Examiner nos trajectoires de carrière : prenons-nous réellement en compte les différentes phases de vie, ou perpétuons-nous un modèle linéaire pensé pour des parcours sans interruption ?

• Former nos managers à identifier et à corriger leurs biais, même inconscients.

Cette exigence s’incarne également dans des actions concrètes en faveur de la parentalité et de l’équilibre des temps de vie : places en crèche, salle de discrétion, dispositifs d’accompagnement dédiés.

Notre engagement s’inscrit pleinement dans notre démarche Consulting for Good. Le conseil façonne les organisations ; il serait incohérent de prôner la transformation chez nos clients sans la porter pleinement en interne.

Nous sommes convaincus que les équipes mixtes prennent de meilleures décisions, innovent davantage et reflètent plus fidèlement la diversité des environnements dans lesquels nous intervenons.

L’inclusion n’est pas un supplément d’âme, c’est une condition de performance !