Entreprise à mission : Julhiet Sterwen publie son deuxième rapport de mission

Julhiet Sterwen, entreprise à mission depuis avril 2022, a publié son deuxième rapport de mission, portant sur l’année 2023. Vous pourrez le télécharger à la fin de cet article.

2023 s’est engagé sur une prise de recul par rapport à 2022, notamment grâce au premier rapport de mission. Après une année dédiée au lancement de la démarche, l’année 2023 a été marquée par le renforcement de la mise en œuvre des actions. Elle a offert l’opportunité de progresser sur les initiatives entreprises, afin de nous diriger vers la concrétisation de nos engagements.

Quelles thématiques d’actions en 2023  ?

Voici quelques actions clés mises en places au fil de l’année 2023, selon les quatre objectif que nous nous sommes fixés :

Objectif 1 : Intégrer systématiquement dans toutes nos actions et réflexions des principes de respect des parties prenantes et de centrage sur l’humain, et encourager ces comportements

En ce sens, nous avons par exemple mis en place des actions ciblées par rapport aux retours de nos collaborateurs(trices) collectés lors de notre enquête de satisfaction HappyIndex®AtWork annuelle :

• • l’accompagnement et le suivi des consultant(e)s ont été renforcés avec une structuration des échanges entre les Référents et les Référés.
  • l’implémentation d’un outil de formation en ligne pour que les collaborateur(trices) pilotent le développement de leurs compétences.
  • la valorisation du management dans la rémunération, rétribué à la même hauteur que le développement commercial.

Objectif 2 : Soutenir la recherche dans les domaines d’expertise de la Société pour que leur fruit profite au plus grand nombre

Julhiet Sterwen s’engage également dans la Recherche & le Développement avec son deuxième objectif. Cette année, une nouvelle organisation interne a été conçue pour favoriser le développement de la recherche au sein du cabinet. En 2023, les recherches se sont concentrées autour de quatre thématiques : IA au service des métiers, Face à la crise climatique, Performance financière face aux changements réglementaires et Changements au travail et culture organisationnelle.

Objectif 3 : Contribuer à développer auprès des parties prenantes une culture de la croissance durable et responsable

Chaque année, Julhiet Sterwen organise la Semaine de la transformation, un évènement composé de conférences en ligne. L’édition 2023 s’est particulièrement inscrite dans les valeurs poussées par notre objectif de mission, en se plaçant sous le thème de l’impact.  Elle s’est d’ailleurs clôturée sur une conférence en ligne intitulée : « La performance n’est pas que financière ».

L’un des engagements du cabinet réside également dans le juste partage de la valeur entre les parties prenantes. La priorité de Julhiet Sterwen est justement le partage de la valeur au sein même du cabinet. Les deux co-fondateurs, Marc Sabatier et Thierry Auzias ont pour cela mis en place un dispositif d’actionnariat innovant. Ainsi, en 2023, nouvelle vague de distribution d’actions a permis à 47 collaborateurs(trices) de recevoir des droits à actions gratuites.

Objectif 4 : Veiller à la réduction progressive de notre empreinte carbone ainsi qu’à la sensibilisation de nos parties prenantes à l’importance d’agir de même

Enfin, en 2023, Julhiet Sterwen a poursuivi sa démarche environnementale selon le double objectif de réduction de son empreinte carbone et de sensibilisation ses parties prenantes. Ainsi, notre bilan carbone a été validé par un organisme tiers indépendant (OTI) et les émissions de ce bilan ont été compensées par un projet agricole, local, labelisé bas carbone. Et l’une des actions majeures de cette année a été la  création d’un outil d’évaluation des émissions de gaz à effet de serre en amont des missions.

Quelles perspectives pour 2024 ?

La qualité d’entreprise à mission concerne l’entité Julhiet Sterwen. Notre volonté est d’aller plus loin, et d’embarquer l’ensemble des entités du Groupe dans la démarche. Nous souhaitons avancer progressivement sur le sujet dès 2024.

Pourquoi Julhiet Sterwen a-t-il adopté la qualité d’ entreprise à mission ?

Julhiet Sterwen s’est engagé, depuis sa création, dans une démarche RSE. Le cabinet a par exemple signé le Pacte Mondial de l’ONU dès 2015. En 2018, il a formalisé son engagement fondateur « Consulting for Good », qui vise à faire les choses bien, pour le bien, à être utile. En 2022, le choix de devenir entreprise à mission a permis d’inscrire juridiquement nos engagements autour de ces sujets.

Ce nouveau statut juridique nous a aidé à mieux nous structurer et à prendre du recul sur les sujets qui comptent réellement pour nous. Notre Comité de mission nous challenge, ainsi, au quotidien.

Notre mission

« S’engager à ce que les transformations actuelles et futures soient créatrices de valeur(s) durable(s) pour, avec et dans le respect de toutes les parties prenantes. »

Nous avons ainsi défini quatre objectifs. Ces objectifs sont déclinés en engagements et suivis par des indicateurs audités tous les deux ans.

Notre Comité de mission

Le Comité de mission nous permet de piloter et veiller à la bonne exécution de la mission et même d’aller au-delà. Le Comité s’est réuni trois fois pendant l’année 2023, et tous les membres étaient systématiquement présents.

Pour en savoir plus sur les objectifs que nous nous sommes fixés et la composition du comité, cliquez ici.

Vous voulez en savoir plus ?

Télécharger notre rapport de mission 2024.