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Si les transformations des organisations sont poussées par les besoins liés aux activités, elles réussissent grâce aux femmes et aux hommes qui les portent.
Comment réussir l’alignement entre la stratégie collective et, justement, ces femmes et ces hommes ? Comment les accompagner vers un développement harmonieux, pour eux-mêmes et pour l’organisation ? En faisant la part belle à des compétences qui prennent une place grandissante, les « soft skills ». Ces dernières sont devenues une condition de la réussite des transformations :

• Pourquoi les Softs Skills sont-elles au centre des préoccupations ?
• Comment les identifier, les déployer et les mesurer au sein des organisations ?
• Quels leviers d’action existent pour les développer de manière pérenne et efficace ?
• Quel retour d’expérience concret ?

Merci à nos grands témoins pour leur retour d’expérience.

• Thierry Bouillon, Adjoint du DGA RHRS en charge du développement des talents et des compétences, Pôle Emploi;
• Dominique Duquesnoy, Directeur général, PerformanSe;
• Luc Tardieu, Partner, Julhiet Sterwen;
• Nicolas Beaussé, Partner, Julhiet Sterwen.

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