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Le monde du travail est en pleine mutation. Présence ou non dans les locaux, de façon alternée, pratiques digitales en plein essor, coopération à distance, travail multiéquipes, coordination asynchrone, le monde du travail devient hybride.

Ce nouveau modèle du travail bouscule les organisations en posant de nouveaux enjeux. Les pratiques managériales, les modes de coopération, les comportements au travail se recomposent autour de ce nouvel environnement et ouvrent de vastes opportunités d’efficacité, d’individualisation des rythmes, de coordination améliorée. Cela pose également de nouveaux risques : recentrage sur ses propres tâches, diminution de la part d’informel, sentiment de solitude, affaiblissement du sentiment d’appartenance… Cette nouvelle donne est susceptible d’affecter l’unité organisationnelle la plus fondamentale : l’équipe de travail. Lorsque la proximité physique laisse la place à des relations asynchrones, plus digitales, que devient l’équipe de travail ?

• Quels nouveaux risques face à l’hybridation du travail ?
• Comment repenser le sentiment d’appartenance dans un monde du travail hybride ?
• Comment maintenir la cohésion des équipes et la coopération ?
• Quelles nouvelles exigences envers les managers dans ce nouvel environnement ?

Quel rôle pour les dirigeants et les DRH face à l’hybridation du monde du travail ?

Merci à nos grands témoins.

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